Manchmal ist das Leben wie ein kaputtes Spiel. Viele Prozesse in Organisationen funktionieren nicht gut. Sie kosten sehr viel Energie und erzeugen Konflikte und Krisen. Um einen umfassenden Transformationsprozess zu ermöglichen, ist eine umfassende Analyse des Ist-Zustands von großer Bedeutung.
Game-Thinking meint die gedankliche Anwendung von Spielmechaniken und Spiel-Logiken auf reale Prozesse. Während beim Thema Gamification reale Prozesse durch Spielmechaniken verändert bzw. erweitert werden, wird beim Game-Thinking eine Schablone auf den realen Prozess gelegt, die auf der Logik des Spiels basiert. Anders ausgedrückt: es wird überlegt, ob der vorhandene Prozess funktionieren würde, wenn er Teil eines Spiels wäre. Auf diesem Weg ist es mir z.B. möglich, die unterschiedlichen Ziel- und Feedbacksysteme des Prozesses zu verstehen. Zudem kann ich so einfach erkennen, ob der vorliegende Prozess eine individuelle Entwicklung jedes Mitglieds der Organisation ermöglicht. Auf Basis dieser Erkenntnisse kann dann ein Prozessdesign aufgesetzt werden.
Für weitere Fragen kontaktieren Sie mich gerne unter c.deeg[at]christoph-deeg.com